Auditoría SEO

Una Auditoría SEO siempre debe ser el primer paso de cualquier acción de mejora en SEO.

Una buena auditoría nunca tendrá por objetivo ofrecerte un documento de 300 páginas de información inútil, no es un burdo checklist en el que se marca lo que tienes correcto o no, con explicaciones de relleno.

La auditoría ha de profundizar en los 3 pilares del SEO:

  • SEO técnico
  • Arquitectura y contenidos
  • Estrategias de promoción

Si un site tiene cientos de problemas de optimización, no se trata de marcarlos todos sino de identificar los que realmente están bloqueando el crecimiento de tráfico, priorizando y enfocándose en lo que SÍ DA RESULTADOS.

Si no se realiza así, el foco siempre acaba centrado en tareas de mejora SEO cuyo resultado es mínimo o nulo.

En una Auditoría SEO, la parte de SEO Técnico no es algo que una herramienta pueda ofrecerte, las herramientas SEO dan datos y es el criterio de un SEO con experiencia el que valora los errores que son realmente cruciales y cuales son "correcciones a mejorar".

Hay que considerar esa auditoría como un documento vivo, que está ampliándose continuamente.

Se han de ir construyendo anexos continuos que aportan nuevas tareas. El SEO es un trabajo continuo, y la auditoría ha de evolucionar con el.

Contenido de una Auditoría:

  • Análisis, investigación y detección de las necesidades de usuarios / empresa / buscador.
  • Establecer los objetivos generales y específicos (MicroObjetivos) basándose en ese estudio de necesidades.
  • Análisis de errores técnicos que estén bloqueando el crecimiento de tráfico orgánico.
  • Definir las estrategias y herramientas a utilizar para alcanzar y medir esos objetivos.
  • Estudio en búsqueda de oportunidades de tráfico orgánico. Estas pueden ser muy diversas según el tipo de negocio y mercado … palabras clave, nichos de mercado menos competidos, estrategias de linkbaiting o linkbuilding.
  • Listado de tareas por prioridades, equipo necesario para su realización, timing de implementación, etc...
  • Definir formaciones para los equipos clave del proyecto. Un punto importante si queremos que todos los departamentos de una empresa “remen en la misma dirección”, aportando valor y no solo “haciendo lo que se les dice”.
  • Seguimiento y evaluación de resultados.